Arsan Kauçuk, 800 günü aşan kapsamlı dijital dönüşüm maratonunu teknoloji ortağı IAS ile başarıyla tamamlayarak ‘Model Fabrika’ vizyonunu gerçeğe dönüştürdü. 62 modül ve 71 özel uygulamayı kapsayan dev proje, şirketin tüm operasyonlarını caniasERP ve IoT teknolojileriyle entegre ederek verimlilikte çığır açarken, Türkiye sanayisi için başarılı bir dijital dönüşümün, ERP geçişinin nasıl olması gerektiğine dair örnek teşkil ediyor.
İmalat sanayisinde dijital dönüşümün rekabette belirleyici olduğu günümüzde, şirketler operasyonel mükemmelliğe ulaşmak için kapsamlı ERP ve Endüstri 4.0 projelerine yöneliyor. Ancak bu geçiş, teknoloji transferinin ötesinde doğru bir metodoloji, kültürel bir değişim ve güçlü bir işbirliği gerektiriyor. Elastomer mesnetler ve sızdırmazlık contaları alanında Türkiye lideri olan Arsan Kauçuk’un dijital dönüşüm projesi, bu zorlu sürecin tüm paydaşlar için nasıl bir verimli hale getirileceğini gözler önüne seriyor.
Meydan Okuma: Dönüşümden Önceki Süreçler
Altyapı, otomotiv ve savunma sanayi gibi kritik sektörlere yönelik faaliyet gösteren ve dünyada sayılı üreticiler arasında yer alan Arsan Kauçuk, büyüme hedefleri doğrultusunda mevcut operasyonel modelinin sınırlarıyla yüzleşti. Proje öncesi dönemi, “Zaman zaman manuel yürüyen ve iletişim kopukluklarına yol açan süreçlerimiz vardı” sözleriyle tanımlayan Arsan Kauçuk Dijitalleşme ve Bilgi Teknolojileri Müdürü Helim Arslan, bu durumun şirketin veriye dayalı anlık kararlar almasını zorlaştırdığını ve verimlilik potansiyelinin tam olarak kullanılmasını engellediğini belirtti.
Stratejik Çözüm: Kanıtlanmış Metodoloji ve İş Birliği Ruhu
Bu meydan okumaya yanıt olarak Arsan Kauçuk, IAS’ın Canias ERP platformu ve bu platformla bütünleşik çalışan IoT çözümlerini merkezine alan devasa bir dijital dönüşüm projesi başlattı. 3 farklı şehir arasında koordinasyon gerektiren ve 26 farklı proje yönetim ile danışman ekibinin görev aldığı dev ölçekli projenin temelini, IAS’ın her adımı titizlikle tanımlanmış profesyonel proje yönetim metodolojisi IASPMO oluşturdu.
Projenin başarısındaki en kritik faktörlerden birinin, “Yazılımın süreçlere değil, süreçlerin yazılıma uygun tasarlanması” olduğunu belirten Arslan, bu yaklaşımın yüksek standartları olan yeni bir iş yapış şeklini benimsedikleri gerçek bir ‘kültürel değişim’ yarattığını vurguladı.
Dönüşümün Sonuçları: Veriye Dayalı ‘Model Fabrika’
Helim Arslan, 62 modül ve 71 özel uygulamanın başarıyla devreye alındığı projenin kazanımlarını ise şu sözlerle özetledi: “Canias ERP ve IoT entegrasyonu ile dağınık yapının yerine, karar mekanizmalarımızı güçlendiren merkezi bir yapı kurduk. Artık üretimimizi anlık izleyebiliyor, verimliliğimizi artırıyor ve kurumsal şeffaflıkta önemli iyileşmeler sağlıyoruz. Bu dönüşüm, bizim için bir ‘Model Fabrika’ olma vizyonumuzun en somut adımıdır.”
Başarılı bir dönüşüm hedefleyen firmalara tavsiyelerde bulunan Arslan, “Bu süreci sadece bir yazılım satın alma olarak değil, kurumsal bir dönüşüm projesi olarak görmelisiniz. Başlamadan önce hedeflerinizi netleştirmeniz ve yönetim kurulunuzun desteğini almanız kritik öneme sahip olacaktır” dedi.
Başından sonuna projeyi yakından takip eden ve canlıya geçiş esnasında düzenlenen etkinliğe katılan IAS’nin önde gelen yöneticileri ise, Arsan Kauçuk’un başarısını, doğru metodoloji ve gerçek bir iş ortaklığı ruhuyla aşılamayacak hiçbir dijital dönüşüm projesi olmadığı yaklaşımıyla konuyu değerlendirdi. Arsan Kauçuk’un ‘Model Fabrika’ olma vizyonuna teknoloji partneri olarak eşlik etmekten duyulan memnuniyet dile getirildi.
